Dossiers mercredi 29 mars 2023
Capsule vidéo de la table ronde de l'édition 2022
Vidéo : Comment passer d’une profession paritaire à une profession égalitaire?
Par Marie-Hélène Paradis
Chaque année, la Journée internationale des femmes est l’occasion de faire le point sur les avancées réalisées et les défis encore présents pour atteindre une pleine égalité. Sur le thème « D’une profession paritaire à une profession égalitaire », le Barreau a convié ses membres à participer à la réflexion lors d’une table ronde animée par la bâtonnière Catherine Claveau.
Table ronde du 8 mars 2022
Quatre avocates issues de milieux variés ont généreusement partagé leur expérience et leurs points de vue :
- Me Céline Plante, associée directrice Québec, Therrien Couture Joli-Cœur
- Me Barbara Boucher, directrice principale, Affaires juridiques - investissements, Caisse de dépôt et placement du Québec
- Me Lida Sara Nouraie, Ad. E., associée, Le Groupe Nouraie inc.
- Me Patricia Fourcand, Ad. E., associée, Miller Thomson
Voici un résumé des pistes de solutions ou pratiques gagnantes mises de l’avant lors de cette discussion :
- S’entraider et développer une solidarité entre avocates, par exemple en faisant du référencement de dossiers ou de clients
- S’engager au sein d’associations ou d’autres réseaux pour briser l’isolement et contribuer au dynamisme de la profession
- Assurer l’intégration des jeunes dans la profession, par exemple à l’aide de mentorat
- Assurer un leadership tant féminin que masculin : les deux types de leadership se complètent et se renforcent
- Avoir et assumer son ambition, ne pas se freiner ni s’auto-censurer
- Exprimer ses besoins pour son développement professionnel et demander les outils nécessaires. Pour les employeurs, offrir ces outils sans nécessairement attendre une demande en ce sens.
- Investir dans le développement et le maintien d’une clientèle
- Négociez son salaire ou ses revenus pour obtenir une juste rémunération. S’outiller pour se préparer à ces négociations.
- Exprimer les malaises créés par des incidents déplacés, nommer et ne plus tolérer les propos ou comportements inacceptables. Les hommes peuvent être des alliés à cet égard.
- Fixer des cibles de représentation féminine pour les postes de direction ou les instances décisionnelles, au même titre que les autres cibles, financières ou stratégiques, établies par les organisations. Comme l’exprimait une panéliste : « Quand on n’a pas de quotas, on trouve des prétextes. Quand on a des quotas, on trouve des candidats! »
- Assurer une diversité au sein d’une organisation et de son leadership. Tous doivent pouvoir se reconnaître pour pouvoir se projeter et faire sa place au sein d’un milieu de travail.
- Utiliser les outils et programmes du Barreau : programme d’aide financière lors de congés parentaux, guides sur les meilleures pratiques de gestion pour la rétention des femmes.